您现在的位置:首页 > 观点 > 正文

继惠普eBay之后,IBM也该分拆吗?

时间:2014-10-24 15:33:39 来源:网易科技 评论:0 点击:

  包括惠普、eBay在内的数家大科技公司相继宣布进行分拆,那正面临困境的另一家传统科技巨头IBM是否也该效法呢?科技博客Re/code发表文章称,表面来看该公司可以干净利落地分拆,但实际上其两大业务联系紧密,分拆不会带来什么好处。蓝色巨人更有可能选择像它惯常那样逐渐剥离不良的资产。

  以下是文章主要内容:

  该分拆吗?

  惠普、eBay和赛门铁克相继宣布分拆,EMC也正面临分拆的压力,那IBM该不该效法其它的这些大科技公司也进行分拆呢?

  在蓝色巨人本周公布令人惊讶的糟糕业绩后,CNBC的大卫·法伯(David Faber)在采访IBM CEO吉尼·罗曼提(Ginni Rometty)时提出了上述问题。罗曼提立刻对该想法予以了驳斥。不过,考虑到该公司的规模,它远没达到它的业绩目标,且放弃了承诺已久的5年期盈利目标,IBM分拆是有可能发生的。

  只不过分拆会是非常复杂,执行的成本可能要超过该公司已经在实施的战略。其战略包括逐步剥离表现不佳的业务,如刚刚抛掉的芯片业务。不过,我们还是来设想一下它分拆的情形。

  在纸面上,有两个IBM。一个去年销售额达570亿美元的服务部门,它已经饱和,且处于下滑当中;另一个是规模达400亿美元的硬件与软件部门,它面临一些挑战,但还有很大的潜力。理论上,IBM可以干净利落地进行分拆。

  但实际上并非如此:IBM的两项服务业务均是其它业务的“矛尖”。那些走在第一线的服务人员非常清楚客户的需求,能够帮助公司销售硬件与软件。

  “分拆对IBM来说没什么好处。”市场研究公司Moor Insights & Strategy创始人帕特里克·穆尔海德(Patrick Moorhead)指出,“总的来说,它先是产生商业咨询业务,然后是通常连带硬件的软件业务,后者的运营需要信息科技服务部的帮助。这是一个很大的业务包,因此分拆不会带来什么帮助。”

  面临的问题

  不过,蓝色巨人必须得做些什么了。合在一块算,两个服务部门“全球信息科技服务部”(以下简称“GTS”)和“全球商业服务部”(以下简称“GBS”)已连续10个季度录得营收下滑。据Bernstein Research分析师托尼·萨科纳吉(Toni Sacconaghi)称,它们的合同总价值也已连续5个季度出现下滑,为293亿美元,创2002年以来的新低。两个服务部门的利润率同样呈现下降。

  在本周一的财报电话会议上,IBM首席财务官马丁·施罗特(Martin Schroeter)称,有一些大交易被忽略了。“我们拥有一些规模很大的交易……那些交易并没有离我们而去。它们还存在,相关团队在继续执行。”

  那究竟是出了什么状况呢?萨科纳吉认为,专注业务外包的GTS似乎呈现饱和。而做商业咨询的GBS面临的问题是,很多的IBM客户将更多的预算花在Salesforce.com、Workday、NetSuite、ServiceNow等公司的云软件上,而花在IBM一直以来帮助管理的传统内部部署软件上的钱则少了。“这种疲软状态令人担忧。”他写道。GBS如出现进一步的放缓,IBM的软硬件业务可能会遭受进一步的打击。萨科纳吉承认,当前企业向云软件的转移趋势或许能给IBM带来更多的咨询业务,但这还远不能确定。

  与此同时,IBM在该有望帮助扭转局势的领域作出了回应,但它的动作还处于初期阶段。它的商业软件全都在进行改造,以便运行于云端。IBM也向客户提供它自有的云服务SoftLayer。如果说IBM是有未来的,那它的未来就在云端;它的云业务有望最快明年初超过它传统的计算硬件业务。它最近计划支持SAP应用程序运行于它的云服务,之前也宣布联手苹果给iPhone开发云友好型移动应用程序,这些将会给它带来更大的帮助。

  至于硬件业务,它的销售额今年前九个月同比下降了16%。在最近一个季度,该业务的毛利率也从40%下降至34%,为IBM旗下各项业务的最大跌幅。

  IBM的硬件部门主要由有50年历史的大型主机业务和高端Unix服务器业务组成。IBM统治大型主机市场已有很长一段时间,但它好比就是在慢慢干涸的湖中的一条大鱼。Unix服务器业务(竞争对手包括甲骨文和惠普)也在慢慢走向衰亡。

  何去何从?

  长期来看,相比分拆,IBM更有可能会选择像它惯常那样逐渐剥离不良资产。今年以来,它已经摆脱了两项年营收贡献共计达70亿美元的业务:1月商用服务器业务出售给联想,本周它也宣布倒贴15亿美元将芯片制造业务转手给GlobalFoundries。去年,IBM以12亿美元的价格将客户服务业务卖给了GlobalFoundries。该公司其它显要的资产剥离交易包括:2004年将PC业务出售给联想。

  事实上,该战略可以追随到该有103年历史的公司的创立初期:还记得IBM打字机吗?1991年,该产品连同打印机产品打包出售给了现名为Lexmark的一家公司。又有谁知道IBM还曾运营出售杂货磅秤、绞肉机和奶酪切片机的食品服务业务呢?它在1934年卖掉了那项业务。

  可以说,IBM旗下没有一项业务是非卖品。相比激进地一下子将公司一分为二,IBM更有可能会选择在等待新业务快速进入状况的同时,清理掉那些萎靡不振的业务。这一战略究竟能否拯救一家更加专注于财务而非工程的公司,则是另外一回事了。

  译者:乐邦