据了解，厦门见福连锁管理有限公司成立于2006年，是见福便利店的管理机构，全面负责见福连锁便利店的开发、运营、培训、采购、配送、加盟等管理职能。目前，拥有门店600多家，在福建便利店行业中排名第一，在全国便利店行业排名第二十二。值得一提的是，在2015年国内零售业“哀鸣一片”的大环境下，见福连锁便利店仍然保持了增长37.5%的业绩。
那么，见福连锁便利店成功秘笈是什么？其中原因是与见福便利店管理有限公司关注员工个人成长、提升员工幸福及人性化管理分不开。见福每年都拿出员工培训费近100万元，为员工进步与成长搭建平台，让每一名见福员工都通过各种培训获得进步，有所收获，尤其组织每年都组织管理层远赴日本学习零售业管理经验，提高管理者的思路和开阔眼界，员工更是懂得回报，将从日本学来的先进管理技术和经验融入到见福便利店日常管理之中，为公司带来更大的效益。要知道，见福是在“苦熬”七年之后才获得利润回报的，也就是说，见福在没有盈利的情况下，依然拿出百万资金用于员工培训，这种不惜一切代价的做法难等可贵。
见福董事长张利说，我要让追随自己的每一位员工都获得见福成长带来的红利。2014年，见福的一位老员工患癌住院，见福董事长张利安慰这位老员工要安心治病，不要考虑钱的问题，医保不给报销的费用全部由公司承担。张利说：员工有难，其实就是检验公司的时候。见福董事长张利对待老员工的态度着实让见福旗下的3000名员工感动不已，他们把这种感动激发了员工的创新潜能。2016年5月18日，见福获得了由中国连锁经营协会颁发的“2015年度中国便利店系列奖项，福哥家的“见福管理系统APP”获得2015年度CCFA中国便利店创新大奖——管理移动化奖项，这是见福连锁便利店管理有限公司员工创新精神的体现，也是见福实力的佐证。
2016年，见福便利店的管理总部将实施一次突破性的升级换代，预计今年8月，见福投资2亿多的见福现代化物流中心将正式使用，见福物流中心位于海沧东孚，占地75亩，集物流和办公于一体，它的运营不仅将给见福插上腾飞的翅膀，也让见福员工享受到现代化办公环境带来的幸福感。
美国哈佛大学曾就企业员工幸福感与企业效益做过一项研究，结果表明：企业员工的职业幸福感每增加5%，而直接管理团队的中层，就是企业的核心战斗力。见福在致力于做让员工有幸福感的企业的做法值得其他企业管理者学习和借鉴。
