卖场巨头的进击
12月15日，红星美凯龙佛山南海启动招商;12月18日，红星美凯龙福州金山商场启动招商;12月27日，红星美凯龙襄阳商场开业……截至2014年年底，红星美凯龙在全国100余座城市开设了超过140座家居MALL。未来五年内，红星美凯龙在华南区要开20间分店，分店总数将达到200间。作为“粤派模式”的代表，靓家居今年也打出了“O2M整体家居”口号，短短一个来月连开三间新店。甚至一些建材企业如顾家家居、尚品宅配、TATA木门等也在市场上采取“进攻”策略。
也许有人会说，现在进入了全民电商时代，赚的都是线上的钱，谁还干着线下的活啊。但现实却是：实体店不但没被取代，还在跑马圈地布局。其实扩张免不了风险总与机遇共存，所以说考验的是胆识也是眼光。网络无法取代真实的体验，线上、线下本质是供应链的竞争。而家居体验的形态如何更新蜕变，才该是当下思考的重点。
智能家居成趋势
在2014年拉斯维加斯CES大展上，三星、LG、索尼和东芝等企业均用庞大的展区展示了智能家居的使用案例，向人们描述了一种全智能化的生活方式。今年7月份的广州国际建博会上，从WiFi温度计到自动化厨房，从家电再到智能空调，这些设备的便利和实用，节能和省钱，都被高昂的成本拦在普通老百姓的生活之外。
智能家居在国内发展了近十年。在政府大力支持物联网和相关行业巨头涉足智能家居领域的氛围下，2013年智能家居市场热度逐渐上升，而随着技术和市场的成熟，智能家居产业正迎来发展的“窗口期”。企业在开发推销产品时，需要关注解决智能家居实用性不强、稳定性不高、价格不够亲民的难题，以更系统更人性化的设计理念来增加自身筹码。
促销运动化
细数2014年家居市场传统旺季，无论是向来被寄予厚望的“金九银十”，还是家居卖场层出不穷的促销活动，无不遭遇“滑铁卢”，让原本希望借助各类佳节创造销售盛宴的企业大感失望。
从今年7月开始，客流量一直稀少，直到9月份中秋节期间都没有太大改变。另一方面，按照一般的行业惯例，国庆黄金周7天的销售业绩相当于一个家居企业全年销售额的10%~15%，然而今年家居市场并未出现应有的火爆热销场面，而是呈现出活动多、人流少的局面，很多品牌的成交量都有不同程度的下滑。无论商家如何卖力促销，家居卖场迟迟火不起来的。
2015年，由厂家主导控制的促销大会战会继续加强，还会出现厂家与厂家之间的联盟，同时贯穿整个企业的渠道联盟，异业资源置换，企业总部直控的全国性活动会继续发酵。对于小品牌而言，如何在区域应对这种促销竞争，是最值得思考和关注的。
2015年，注定是不平凡的一年。无论是哪个品牌，是强是弱、是大是小，只有看清了未来市场的发展趋势，顺势前行，才能掌控好自己的这条船，使之更加顺畅和稳健的向前发展。
巨头进军家装界
2014各大巨头都在寻找新的盈利点。雷军旗下的顺为基金领投，毫不客气的将超过6000万热乎乎的人民币投向陈炜的“爱空间”，砸在了一直让消费者头疼，却有着无限商机的家装领域。这是要在不久的将来用“超值”的小米产品体系，“控制”我们的整个家。没人能预言雷军此次与家装行业的联姻能否成功，但从家居建材行业来看，小米家装从泛电子产品直接跨行到家装领域，到底是救世还是搅局，仍旧值得深究。
无独有偶，万科也将进军家装业务,万科在内部发起了一次视频会议，内容是为集团即将成立的这家小型家装公司招兵买马。万科战投部业务总监胡珂表示，将利用万科在规模、技术、品牌等多方面的优势，重组整个家装生态系统，为客户提供超高性价比的各标准化硬装服务。(文章转自商机旺旺汇：www.sjwangwang.com)
